現在很多時候都需要首先進行認證，根據領域的不同，選擇的認證方式也是不同的。在市場經濟中，利潤較大化與成本較小化是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要達到利潤較大化，就必須對投入ISO9000要素進行較優(yōu)組成以使成本較小。因此，我們想要取得較大利潤，就要遵循成本較小化原則，企業(yè)通過ISO9000認證能降低成本的較好方法。今天來給大家講解一下
ISO9000認證標準中的PDCA模式。

認證

P－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，建立實現結果所必需的目標和過程。

D－做：實施過程。

C－檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。

A－處置：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。

“PDCA”的方法可適用于所有過程，ISO9001：2008標準也稱之為過程方法，即為了產生期望的結果，組織內諸過程組成的系統的應用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理。過程方法的一個優(yōu)點就是實現了對過程系統中單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。